微利时代如何控制成本

世界已进入微利时代，成本控制能力已成为决定企业竞争力和赢利能力的关键。提高时间利用率，降低质量管理成本是增加企业利润的重要途径。

从制造业角度看，产品成本应包括原材料成本、固定资产成本、工资成本及其它成本。其中：

原材料成本是构成使用价值的实体和产品价值的主要组成部分。原材料成本的大小取决于两个因素：一是原材料消耗量的大小；二是原材料单位成本的高低。原材料消耗量的大小取决于企业技术水平、设备水平、工人操作技术水平和管理水平的高低。而原材料单位成本的高低则取决于取决于购买方式的选择，如：大批量购买、小批量购买、向单一供货商购买或网上竞标等。

固定资产成本即固定资产折旧费用，从账面上看，其大小取决于计提的固定资产大小和折旧率的高低。在引进新产品，进行成本预估时，新购设备一般按3年计提折旧，以提高产品竞争力。另外，闲置设备、无效或低效投资形成的设备消耗、磨损及固定资产无形损耗也构成固定资产成本。为降低产品成本，这些耗损应尽量减少。

工资成本是产品成本的重要组成部分，它由付给劳动者的工资、奖金、福利、补贴以及以实物形式支付的报酬等部分组成。工资成本取决于企业员工人数、工资水平、管理水平及国家对企业的工资管理政策。

动力成本也是产品成本的重要组成部分。它主要体现为：电费、水费、气费、油费等。动力成本主要取决于机器设备的功率和使用时间的长短。有大功率设备的企业动力成本特别明显，如冲床功率很大，每小时耗电从30KW到100 KW不等。所以，节能是一项重要任务。

制造业应通过何种途径增加企业利润呢？

第一，合理利用时间，提高时间利用率。在制造业中，一般用设备利用率来衡量时间的利用状况。在固定成本不变的情况下，设备的利用率越高，该设备生产出来的产品就越多，分摊到每一件产品的成本就越小，也就是产品的固定成本降低了。影响设备利用率的因素很多，通过分析设备利用率的高低，可以发现企业存在的不少问题，有利于企业经营者的决策。

第二，重视质量管理成本，提升企业综合竞争力。提高产品质量，不仅能够降低产品的绝对成本，而且能够降低产品的相对成本。所谓降低绝对成本，是指通过提高产品质量，减少一些费用支出，如废旧损失、返工费用、复检费用、次品挑选费用等。所谓降低相对成本，是指提高产品质量，从而提升企业竞争力和声誉，减少因丧失市场、丧失发展机会所造成的损失。因此，管理者必须高度重视质量对产品成本和企业利润的影响。

控制质量成本的途径：一是坚持“三不”原则，即不合格原材料不入厂，不合格半成品不流入下工序，不合格成品不流入市场；二是设计合理的工艺流程，提高生产效率；三是定期检修设备，以免设备故障影响产品质量，降低生产效率，从源头上降低综合质量成本；四是不断提高售后服务质量，以良好的售后服务特别是良好的服务态度，提高产品在消费者心目中的地位，提升产品市场形象。

微利时代，虽然每个企业成本管理方法各不相同，但都应认定一条铁律：新增一元收入难以增加一元利润，减少一元成本必定增加一元利润。

（本文节选自《资阳市企业联合会会刊》总第68期）